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Procedere con metodo nei progetti

Indice dei contenuti

Prima di definire qualunque strategia di azione per la gestione di un progetto è necessario fissare due punti cardinali:

  1. Il punto di partenza, quindi le risorse possedute, i punti di forza, lo scenario;
  2. Il punto di arrivo, quindi gli obiettivi che si vogliono raggiungere, sia qualitativi, che quantitativi.

La prima attività è una attività di Intelligence, quindi di raccolta dati, loro aggregazione e interpretazione (mappatura); la seconda attività è di definizione della vision e degli obiettivi.

COME DEFINIRE GLI OBIETTIVI: MODELLO S.M.A.R.T.

Esiste un modello che aiuta a definire correttamente gli obiettivi. Nel coaching gli obiettivi così definiti si chiamano “ben formati”. Ecco il modello SMART e i suoi 5 passaggi:

MODELO T.O.T.E.

Definire gli obiettivi non basta. È necessario poi avere metodo anche nel perseguirli. Un altro modello ci aiuta a mantenere la rotta durante la navigazione, a partire solo dopo aver definito da dove partiamo per ottenere cosa e a fare dei continui check di verifica intermedi per introdurre i cambiamenti necessari o, addirittura, cambiare completamente la strategia che sta dimostrando di non funzionare, evitando così sprechi di tempo e di energie.

Il modello TOTE si sviluppa in 4 fasi, che sono indicate dalle lettere che compongono l’acronimo:

  • TEST = prima di agire devo raccogliere le informazioni  (mappatura).
  • OPERATION = è la strategia, il piano di azione.
  • TEST = è la mappatura di verifica per capire se stiamo andando nella direzione giusta.
  • EXIT = qualora ci accorgiamo che l’operato non è efficace, dobbiamo non incaponirci, ma essere flessibili e smettere di fare ciò che stiamo facendo, per valutare altre strade da percorrere.

Questa mentalità viene trasmessa nel percorso della nostra Coaching Academy, la scuola di coaching di Myplace Communications

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MYP COACHING ACADEMY – SELF COMPETENCIES“:
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Mario Alberto Catarozzo - Founder Partner & CEO MYPlace Communications

Mario Alberto Catarozzo

Formatore, Business Coach professionista e Consulente, è specializzato nell’affiancare professionisti, manager e imprenditori nei progetti di sviluppo e riorganizzazione.
È fondatore e CEO di MYPlace Communications, società dedicata al marketing e comunicazione nel business. Nella sua carriera professionale è stato dapprima professionista, poi manager e infine imprenditore. Per questa ragione conosce molto bene le dinamiche aziendali e del mondo del business. Si è formato presso le migliori scuole di coaching internazionali conseguendo le maggiori qualifiche del settore.
Collabora con Enti, Istituzioni e Associazioni professionali e di categoria e lavora con aziende italiane e internazionali di ogni dimensione, dalle pmi alle multinazionali.
È autore di numerosi volumi dedicati agli strumenti manageriali e di crescita personale e professionale. È direttore della collana Studi Professionali di Alpha Test Editore e autore de “Il Futuro delle professioni in Italia” edito da Teleconsul editore.
Professional Certified Coach (PCC), presso la International Coach Federation (ICF).
Per sapere di più sulle attività di formazione, coaching, consulenza e marketing visita i siti:

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Per info e contatti: coach@mariocatarozzo.it.