Dal trapasso al passaggio generazionale

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Di passaggio generazionale negli studi professionali si può parlare solo da poco. Fino ad oggi, infatti, ciò che avveniva era un trapasso generazionale, più che un passaggio di testimone. Il genitore avvocato, commercialista, notaio o consulente del lavoro, terminata la propria carriera professionale “attiva”, era solito rimanere in ufficio e condurre, nonostante pensionato, l’attività di sempre. Per molti quella era stata l’unica vita conosciuta, per cui non avrebbero saputo cosa altro fare; per altri, l’uscita dalla società che produce era qualcosa di impensabile dopo una vita attiva; per altri ancora, restare in pista era un dovere morale per accompagnare i figli fino alla loro completa autonomia (che non arriverà mai, agli occhi dei genitori).

Mettetela come volete, la sostanza non cambia: i professionisti di un tempo restavano in studio fino all’ultimo e ben poco veniva stabilito in termini di passaggio generazionale. Più che altro veniva fatto testamento morale, in attesa, appunto, del trapasso generazionale.

Quante difficoltà per padri e figli

Le difficoltà sono ben note a chi le ha vissute in prima persona, in quanto figlio d’arte, o per chi le ha subite come collaboratore che ha assistito al trapasso in studio, con l’inevitabile mix di ragioni personali e professionali a scandire le giornate.

I genitori invece di godersi la meritata pensione al caldo tropicale sorseggiando una Tequila hanno continuato il tran tran quotidiano di sempre, spinti da dovere morale, necessità economiche, esigenze di star lontani da casa e dalla moglie/marito rompiscatole. Spesso i genitori hanno rappresentato a quel punto più un problema che una risorsa con il loro “si è sempre fatto così”, mentre altre volte hanno rallentato i processi di innovazione e cambiamento, ponendosi come barriera al nuovo.

I figli hanno hanno goduto in un primo momento della “pappa pronta”, della “strada aperta”, del “nome avviato”, per poi dover pagare con gli interessi tutto questo in termini di mancanza di autonomia, di confronto costante agli occhi di colleghi, clienti e collaboratori e di possibilità di rinnovamento dell’organizzazione.

Il futuro vedrà passaggi generazionali

Oggi la situazione sembra che stia pian piano cambiando. Anche i professionisti più attaccati al proprio lavoro capiscono ben poco  del mercato professionale e hanno sempre meno voglia di confrontarsi con la normativa folle, che cambia ogni due per tre, e con le nuove prospettive della professione sul web. Chi pensava di poter andare in studio con leggerezza perché in parte fuori gioco dopo la pensione, oggi non vede l’ora di lasciare il timone e dedicarsi a ben altro per il tempo che resta.

Per fare questo è necessario impostare il passaggio di testimone con lungimiranza e con tempestività, così come avviene (non sempre) nelle aziende più attente. Cosa serve? Programmazione, definizione degli obiettivi, definizione dei ruoli, procedure, comunicazione efficace. Prima ancora, ciò che serve è la mentalità di entrambi – padri e figli –  e il tempo da dedicare a questo momento importante nella vita di uno studio multigenerazionale. Ciò che rilevo nella mia attività di coach e consulente su queste tematiche è che ancora pochi considerano questo argomento importante al punto da dedicarvi tempo e cura come merita.

Cari genitori, godetevi quindi il vostro meritato mare tropicale e lasciate con fiducia i figli prendere il timone, ma soprattutto fatelo dopo aver pianificato con loro il ponte che porterà lo studio verso il futuro, dove i vostri sacrifici fungeranno da trampolino e non da ancora al cambiamento.

 

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Siamo entrati nel decennio che cambierà la storia dell’umanità,. Da qui al 2030 avremo robot come colleghi, Intelligenza Artificiale che gestirà buona parte dei processi produttivi e organizzativi, le relazioni, che saranno profondamente digitalizzate, logiche di mercato completamente diverse. Vedremo nei prossimi anni la nascita di professioni che oggi non esistono e la fine di professioni a cui siamo abituati. Lo smart working sarà la norma, lavorare a distanza, in modo liquido, in rete, senza orari sarà lo standard. Questo manuale offre una visione sul futuro delle professioni e del business. Partendo da ciò che il futuro ci riserva accompagneremo il lettore a comprendere quali scelte effettuare per organizzare al meglio la propria attività , scegliere e formare i collaboratori, sviluppare business ed essere protagonista del nuovo mercato professionale. Strumenti, tecniche, principi di soft skills, coaching e comunicazione per offrire un manuale agile e completo da tenere con sè come carta nautica giorno dopo giorno. Autore Mario Alberto Catarozzo è formatore e coach con una lunga esperienza sui temi della comunicazione, negoziazione, leadership, crescita personale e professionale. Svolge attività di formazione e coaching per studi professionali, liberi professionisti e manager impegnati in processi di sviluppo e cambiamento.

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    Mario Alberto Catarozzo

    Mario Alberto Catarozzo è Formatore, Business Coach professionista e Consulente specializzato nel mercato dei liberi professionisti e degli studi professionali dell’area giuridica-economica (avvocati, notai, consulenti del lavoro, commercialisti), dei manager e degli imprenditori. Founder PartnerCEO di MYPlace Communications, società dedicata alla consulenza, formazione e marketing per il mondo del business, lavora da oltre 25 anni nel mondo delle professioni ed è Coach certificato ICF (Internationale Coach Federation), con specializzazione in PNL (Practitioner e Master Practitioner), Problem Solving e Negoziazione. Speaker in diversi programmi radio e podcast, è direttore di collana e autore di manuali e saggi. Collabora con Università, Ordini professionali e Associazioni di categoria sulla formazione manageriale e imprenditoriale per professionisti (soft skills) e aziende.
    Formatore, Business Coach professionista e Consulente, sono specializzato nel mercato dei liberi professionisti e studi professionali dell’area giuridica-economica: avvocati, notai, consulenti del lavoro, commercialisti, manager e imprenditori. Sono CEO di MYPlace Communications, società dedicata al marketing e comunicazione per il mondo business e da oltre 20 anni mi occupo di comunicazione ed editoria (sono stato manager in Maggioli Editore e Il Sole 24 Ore). Ho conseguito la qualifica di Licensed NLP Coach™ rilasciata dalla Society of NLP di Richard Bandler (USA) e ho due specializzazioni: Team Coach Professionista e Life Coach Professionista. Ho due livelli di specializzazione in PNL, Practitioner e Master Practitioner. Presso la STC Nardone Group mi sono formato in Problem Solving e Coaching Strategico®. Speaker al TEDxModena e al Philip Kotler Marketing Forum, collaboro con diverse Università, Ordini professionali e Associazioni di categoria sulle tematiche soft skills e strumenti di managerialità. Sono direttore della collana Studi Professionali di Alpha Test Editore, dedicata alle soft skills e strumenti di managerialità per professionisti e studi professionali, e autore di diverse pubblicazioni in tema di soft skills e crescita personale e professionale. Sono Associate Certified Coach (ACC), presso la International Coach Federation (ICF) e Coach Professionista Associato AICP (Associazione Italiana Coach Professionisti).

    Luciana Lauber

    Luciana Lauber è Formatore, Business Coach professionista e Consulente specializzata nel mercato degli studi professionali: per 20 anni General Manager di Studi Legali Internazionali, specializzata di start-up, in Italia e all’estero, e di percorsi di carriera all’interno degli studi professionali. 
    Da Gennaio 2020 PartnerGeneral Manager di MYPlace Communications, società dedicata alla consulenza, formazione e marketing per il mondo business.
    Professional Coach e Team Coach ICF (International Coach Federation) nonché Practitioner in PNL, con specializzazione in Consulenza Organizzazione e Marketing.

    Formatore, Business Coach professionista e Consulente, sono specializzata nel mercato degli studi professionali: per anni sono stata General Manager di Studi Legali Internazionali. Mi sono occupata di start-up, in Italia e all’estero, e di percorsi di carriera all’interno degli studi professionali. Sono specializzata in Organizzazione e Marketing. 
    Da Gennaio 2020 sono Responsabile del Business Development per il coordinamento delle attività strategiche di MYPlace Communications, società dedicata al marketing e comunicazione per il mondo business.
    Ho conseguito la qualifica di Professional Coach e Team Coach riconosciuta da ICF (International Coach Federation) e ho conseguito inoltre il Practitioner in PNL (Unicomunicazione Srl NLP Italy School).