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Perché le neuroscienze ci dicono che l’AI non ci renderà più stupidi, anzi

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“ChatGPT ci rende stupidi?” È stata la domanda che ha dominato i titoli di giornale nell’estate 2025, dopo che uno studio del MIT Media Lab ha lanciato l’allarme su un presunto “debito cognitivo” causato dall’uso intensivo dell’intelligenza artificiale. La paura è comprensibile: affidare compiti mentali a una macchina potrebbe davvero atrofizzare le nostre capacità cognitive? La risposta delle neuroscienze è più sfumata e, per fortuna, meno catastrofica di quanto si pensi.

Lo studio del MIT: cosa dice davvero

La ricerca del MIT ha effettivamente rilevato una riduzione dell’attività cerebrale nei partecipanti che utilizzavano ChatGPT per scrivere saggi, rispetto a chi li componeva senza supporto tecnologico. Le scansioni cerebrali mostravano meno connessioni attive tra diverse aree del cervello, un fenomeno interpretato come “risparmio energetico” cognitivo. Ma qui sta il punto cruciale: l’intelligenza artificiale non è intrinsecamente dannosa per il cervello. Il problema non è lo strumento, ma come lo utilizziamo.

Il principio della neuroplasticità

Per comprendere davvero l’impatto dell’AI sul nostro cervello, dobbiamo partire da un concetto fondamentale delle neuroscienze: la neuroplasticità. Si tratta della straordinaria capacità del nostro sistema nervoso di riorganizzarsi continuamente, creando nuove connessioni neuronali in risposta agli stimoli esterni. Come spiega la ricerca contemporanea, “l’apprendimento non è altro che la creazione di nuove connessioni neuronali” che, se ripetute e rafforzate, diventano permanenti.

Questa proprietà del cervello è ciò che ci ha permesso di evolverci utilizzando strumenti sempre più complessi. Dalla scrittura all’invenzione della stampa, dalla calcolatrice al computer: ogni tecnologia ha modificato il modo in cui il nostro cervello elabora le informazioni, senza necessariamente impoverirlo. Anzi, liberandoci da compiti ripetitivi, questi strumenti hanno permesso di dedicare risorse cognitive a operazioni di livello superiore.

Due modalità d’uso, due destini cognitivi

È qui che entra in gioco la distinzione fondamentale: l’intelligenza artificiale può essere un amplificatore dell’intelligenza umana o un suo sostituto passivo. La differenza è radicale.

Quando utilizziamo l’AI come partner cognitivo attivo, i benefici sono documentati. Gli strumenti di intelligenza artificiale possono:

  • Stimolare il brainstorming creativo: generando connessioni inaspettate tra concetti, l’AI può sbloccare nuove prospettive che il pensiero lineare umano fatica a raggiungere. Ricerche recenti dimostrano che l’integrazione dell’AI nel brainstorming aiuta a “esplorare nuove idee e ottimizzare la creatività”, creando quello che alcuni ricercatori definiscono un “terzo spazio creativo” dove intelligenza umana e artificiale collaborano.
  • Potenziare l’apprendimento: strumenti come NotebookLM permettono di interagire con documenti complessi, ponendo domande, ottenendo chiarimenti e creando mappe concettuali. Questo approccio attivo stimola la neuroplasticità funzionale, rafforzando le connessioni neurali attraverso l’elaborazione profonda delle informazioni.
  • Liberare risorse per il pensiero critico: delegando all’AI compiti meccanici (formattazione, ricerche preliminari, organizzazione dati), il cervello può concentrarsi su operazioni cognitive superiori come l’analisi critica, la sintesi creativa e la valutazione etica.

Il lato oscuro: la dipendenza passiva

Quando invece deleghiamo all’AI non solo l’esecuzione ma anche il pensiero stesso, gli effetti possono essere problematici. Uno studio pubblicato su PNAS nel 2022 ha evidenziato come “l’uso passivo dell’IA può ridurre creatività e impegno mentale”, portando a quello che viene definito “debito cognitivo”: un accumulo di mancato allenamento cerebrale che, nel lungo periodo, può effettivamente indebolire capacità come memoria, ragionamento e problem solving.

Il meccanismo è analogo all’atrofia muscolare: così come un muscolo non utilizzato si indebolisce, le connessioni neurali non stimolate possono dissolversi. La neuroplasticità funziona in entrambe le direzioni: il cervello rafforza i circuiti che usiamo frequentemente ed elimina quelli trascurati, seguendo il principio “use it or lose it”.

La questione del contesto d’uso

Un elemento spesso trascurato nel dibattito è il contesto. Non tutti gli usi dell’AI sono equivalenti. Utilizzare ChatGPT per:

  • Comprendere concetti complessi attraverso spiegazioni semplificate → stimola l’apprendimento
  • Generare idee iniziali da sviluppare criticamente → potenzia la creatività
  • Verificare ragionamenti e ricevere feedback → affina il pensiero critico
  • Organizzare informazioni sparse per creare connessioni → favorisce la sintesi

.

Questi usi mantengono il cervello attivo ed engaged. Diverso è il caso in cui:

  • Copiamo passivamente testi generati dall’AI senza comprenderli
  • Deleghiamo completamente la risoluzione di problemi senza tentare autonomamente
  • Rinunciamo a sviluppare capacità critiche fidandoci ciecamente degli output

Le evidenze scientifiche a favore dell’AI come potenziatore

Ricerche recenti nell’ambito delle neuroscienze cognitive dimostrano che l’integrazione tra neuroplasticità ed enhancement cognitivo attraverso l’AI può effettivamente “aumentare la funzione e la performance cognitiva”. Uno studio del 2024 su “Neuroplasticity, Cognitive Enhancement, and Artificial Intelligence” evidenzia come l’AI possa essere utilizzata per “migliorare la plasticità cerebrale e il funzionamento cognitivo” quando applicata strategicamente.

La chiave sta nell’approccio attivo: utilizzare l’AI come strumento di scaffolding cognitivo, ovvero come “impalcatura” temporanea che supporta lo sviluppo di competenze più complesse, per poi essere gradualmente rimossa o modificata man mano che l’utente diventa più competente.

Il ruolo dell’educazione e della consapevolezza

Come per qualsiasi tecnologia potente, l’educazione all’uso corretto è fondamentale. Le neuroscienze ci dicono che il cervello è plastico per tutta la vita, ma anche che questa plasticità può essere orientata in direzioni costruttive o dannose. Insegnare a studenti e professionisti a utilizzare l’AI come un “amplificatore delle abilità umane” piuttosto che come un sostituto è la vera sfida educativa del nostro tempo.

Questo significa promuovere pratiche come:

  • Utilizzare l’AI per verificare e ampliare il proprio lavoro, non per sostituirlo
  • Mantenere attive le capacità fondamentali (scrittura, calcolo, ragionamento) anche quando si usano strumenti AI
  • Coltivare il pensiero critico per valutare e filtrare gli output dell’intelligenza artificiale
  • Alternare momenti di lavoro assistito dall’AI con momenti di produzione autonoma

Il paragone storico: dalla calcolatrice all’AI

Vale la pena ricordare che timori simili accompagnarono l’introduzione della calcolatrice nelle scuole. Molti temevano che gli studenti avrebbero perso la capacità di fare calcoli mentali. In parte è vero: pochi oggi moltiplicano mentalmente numeri a tre cifre. Ma questa “perdita” ha permesso di dedicare più tempo alla comprensione dei concetti matematici profondi, alla risoluzione di problemi complessi e all’applicazione creativa della matematica.

L’AI rappresenta un salto quantico rispetto alla calcolatrice, ma il principio rimane: liberare la mente da compiti meccanici per dedicarla a operazioni di ordine superiore non è un impoverimento, è un’evoluzione. A patto che continuiamo ad allenare le capacità fondamentali e a mantenere un approccio critico e consapevole.

La responsabilità individuale

In definitiva, le neuroscienze ci dicono che il cervello risponde agli stimoli che riceve. Se utilizziamo l’AI in modo passivo, delegando completamente il pensiero, il cervello si adatterà riducendo le proprie capacità. Se invece la utilizziamo come strumento di potenziamento cognitivo, per esplorare idee più complesse, fare connessioni più ricche e approfondire la comprensione, il cervello si rafforzerà.

La questione non è tecnologica, è comportamentale. L’AI non ci renderà stupidi: saremo noi, eventualmente, a scegliere di diventarlo delegando acriticamente le nostre facoltà mentali. O, al contrario, saremo noi a decidere di utilizzare questo strumento straordinario per espandere i confini della nostra intelligenza, creatività e capacità di apprendimento.

Il futuro del nostro cervello nell’era dell’AI dipende dalle scelte che facciamo oggi. Le neuroscienze ci hanno dato la mappa: sta a noi decidere quale strada percorrere.

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Mario Alberto Catarozzo - Founder Partner & CEO MYPlace Communications

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    Mario Alberto Catarozzo

    Formatore, Business Coach professionista e Consulente, è specializzato nell’affiancare professionisti, manager e imprenditori nei progetti di sviluppo e riorganizzazione.

    È fondatore e CEO di MYPlace Communications, società dedicata al marketing e comunicazione nel business. Nella sua carriera professionale è stato dapprima professionista, poi manager e infine imprenditore. Per questa ragione conosce molto bene le dinamiche aziendali e del mondo del business. Si è formato presso le migliori scuole di coaching internazionali conseguendo le maggiori qualifiche del settore.

    Collabora con Enti, Istituzioni e Associazioni professionali e di categoria e lavora con aziende italiane e internazionali di ogni dimensione, dalle pmi alle multinazionali.
    È autore di numerosi volumi dedicati agli strumenti manageriali e di crescita personale e professionale. È direttore della collana Studi Professionali di Alpha Test Editore e autore de “L’evoluzione delle professioni verso il 2030” edito da TeleConsul Editore.
    È Docente di Intelligenza Artificiale e collabora con Università – docente universitario a contratto in “Management della Trasformazione Digitale” presso la UNICUSANO e in “Human Resource Management” presso UniEticPmi dell’Università degli Studi Guglielmo Marconi. Collabora con Enti, Quotidiani, Editori sui temi dell’intelligenza artificiale e tematiche manageriali per gli studi professionali e le imprese. È stato Professional Certified Coach (PCC), è oggi associato alla ICF Global International (ICF).

    Per sapere di più sulle attività di formazione, coaching, consulenza e marketing visita i siti: www.myp.srl – www.mariocatarozzo.it – www.puntosudime.it. Per info e contatti: m.catarozzo@myp.srl.