Dopo migliaia di ore di formazione e consulenza in studi professionali di tutta Italia era arrivato il momento di rispondere alla richiesta di conoscenza di strumenti pratici per la gestione dei progetti in studio. Sappiamo che il professionista dell’area economico-giuridica non è stato culturalmente preparato al lavoro in team e tantomeno alla gestione manageriale delle attività. Basti pensare che la parola più utilizzata durante le giornate di lavoro in studio è “problema”.

In questo breve ebook vi propongo un cambio di mentalità e anche di cultura del lavoro, da buon coach quale sono: sostituire il termine “problema” con “progetto”.

Cos’è, infatti, un problema, se non un progetto da gestire e da portare a termine?

Il punto è che non basta cambiare il termine per cambiare le cose. Bisogna far seguire anche nuove competenze e conoscenze. Se di progetto si tratta, come un progetto deve essere affrontato. E come si fa a gestire i progetti in studio? Quali sono i principi che avvocati, commercialisti, consulenti del lavoro, notai possono seguire nella gestione delle attività in studio, per produrre valore per i clienti e nello stesso tempo produrre valore per il team e per lo studio nel suo insieme? Ecco a voi le tecniche, il metodo, le strategie manageriali più utilizzate da un secolo a questa parte nella gestione dei progetti del mondo industriale. Ovviamente, ho già scremato per voi le tecniche migliori, le ho già adattate all’ambito professionale e alle esigenze e dinamiche di uno studio.

Buon viaggio, dunque, in un mondo per molti professionisti completamente sconosciuto e per altri solo sentito dire, ma mai applicato. Lo studio professionale 4.0 parte dalla gestione interna dei progetti e dalla gestione dei risultati secondo criteri di efficacia, efficienza e valore aggiunto per tutta la filiera, dal team al cliente finale.