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IL RUOLO DELL’AVVOCATO IN PASSATO

Cosa chiedono oggi i clienti agli avvocati?
Di quale consulenza necessitano?
Come deve essere la relazione tra i due?

Se vogliamo usare una metafora automobilistica, possiamo dire che fino ad oggi gli avvocati occupavano una posizione di coda nell’azienda, nel senso che entravano in campo spesso a cose già fatte (male) dal cliente, o in caso di patologie presenti.

Ecco che nel momento del bisogno il cliente si rivolgeva agli avvocati consulente perché gli risolvesse l’inghippo. Certo, alcune professioni più di altre richiedono un rapporto continuativo e necessitano di relazione costante, come per il CDL o il commercialista.

In ogni caso, la cultura del cliente è sempre stata quella di fare da soli finché non si può fare diversamente. Il consulente legale è stato sempre visto come una spesa e quindi evitata finché si poteva.

COSA SUCCEDE OGGI NELLA PROFESSIONE LEGALE?

Le cose sono cambiate. Oggi il cliente sa che non ce la può fare da solo, il mondo si è complicato, le competenze necessarie moltiplicate, le necessità diffuse in ogni momento del business.

Ecco allora che la richiesta parte sin dall’inizio e spesso precede il progetto e la sua realizzazione, perchè necessita consulenza preventiva e prodromica alle altre scelte. Lungo la dinamica del business, poi, le necessità di consulenza sono continue, pertanto la relazione cliente avvocato da toccata e fuga sta diventando continuativa e stretta.

Il professionista legale oggi entra nelle dinamiche di scelta del business, viene interpellato prima e durante. I mercati internazionali, la digitalizzazione e il Web, la normativa in continua evoluzione non permettono all’azienda di procedere più con autonomia, ma necessariamente in sintonia con i propri consulenti.

COME L’AVVOCATO DEVE ADEGUARE IL RUOLO NEL PRESENTE

E allora il consulente legale come deve cambiare di conseguenza? Deve agire da partner del business dell’impresa, deve conoscerne le dinamiche, i mercati, i prodotti e gli obiettivi.

Lo studio legale diventa una parte dell’azienda, ne condivide molti più aspetti di prima e in modo continuativo. Da risolutori di problemi sono diventati sviluppatori di progetti e la consulenza prima di risolvere, crea.

Cambiano i tempi della consulenza, cambiano le modalità e i contenuti. Per questo nuovo scenario bisogna essere pronti. Per questa ragione esiste RINNOVA IL TUO BUSINESS, un percorso di base per comprendere cosa sta accadendo, come sta diventando la professione e come organizzarsi di conseguenza

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Mario Alberto Catarozzo

Mario Alberto Catarozzo è Formatore, Business Coach professionista e Consulente specializzato nel mercato dei liberi professionisti e degli studi professionali dell’area giuridica-economica (avvocati, notai, consulenti del lavoro, commercialisti), dei manager e degli imprenditori. Founder PartnerCEO di MYPlace Communications, società dedicata alla consulenza, formazione e marketing per il mondo del business, lavora da oltre 25 anni nel mondo delle professioni ed è Coach certificato ICF (PCC, Professional Certified Coach), con specializzazione in PNL (Practitioner e Master Practitioner), Problem Solving e Negoziazione. Speaker in diversi programmi radio e podcast, è direttore di collana e autore di manuali e saggi. Collabora con Università, Ordini professionali e Associazioni di categoria sulla formazione manageriale e imprenditoriale per professionisti e aziende.

Luciana Lauber

Luciana Lauber è Formatore, Business Coach professionista e Consulente specializzata nel mercato degli studi professionali: per 20 anni General Manager di Studi Legali Internazionali, specializzata in start-up in Italia e all’estero e in percorsi di carriera all’interno degli studi professionali. 
Da Gennaio 2020 PartnerGeneral Manager di MYPlace Communications, società dedicata alla consulenza, formazione e marketing per il mondo business.
Professional Coach e Team Coach ICF (International Coach Federation) nonché Practitioner in PNL, con specializzazione in Consulenza Organizzazione e Marketing.